Entender la situación actual para tomar medidas

Pagar sueldos, lidiar con proveedores, cubrir el banco, cheques rechazados suelen ser los problemas cotidianos que debe enfrentar el empresario Pyme. Si esto no se resuelve rápidamente, la empresa no sobrevive.

Te proponemos ayudarte a ordenar y priorizar estos problemas con el objetivo de mejorar la situación actual, pero sobre todo conseguir el espacio y el tiempo para comenzar a salir de lo urgente y poder pasar a la importante.

Redefinir el Modelo de Negocio

Dado el cambio de contexto económico, de hábitos de consumo y tecnológico que vivimos, es fundamental trabajar sobre la redefinición del Modelo de Negocios de la empresa para aumentar las chances de ser perdurables en el tiempo.
Te proponemos definir primero quienes son nuestros clientes y quienes no lo son para luego poder trabajar en la construcción de los diferenciales para atraer a nuestro público.

Lograr este consenso a nivel empresarial facilitará la comunicación y la gestión diaria de los colaboradores de la empresa dándole un sentido concreto al trabajo individual.

Se evaluará tanto el Modelo de Negocio actual como la posibilidad de incorporar nuevos Modelos de Negocio.

Redefinir estructura, roles y responsabilidades en función de las nuevas necesidades

Los cambios que debe enfrentar la empresa para adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores demanda no solo redefinir el modelo de negocio sino adaptar la forma en la que se estructura el trabajo internamente.

Las herramientas tecnológicas que comienzan a descubrir los empresarios Pymes post cuarentena no deben usarse para emular la estructura de trabajo anterior sino que nos desafía a repensar la forma de organizar la empresa que sea consistente con los nuevos modelos de negocio.

Es crucial definir y comunicar rápidamente una nueva estructura con roles y responsabilidades que sean consistente con los nuevos objetivos empresariales.

Te proponemos trabajar en la definición de la nueva estructura y acompañarte en la comunicación, capacitación e implementación de la misma.

Armado del plan de acción

En función de las acciones que debemos tomar para resolver lo urgente, la redefinición de estructura, roles y responsabilidades y las redefiniciones del Modelo de Negocios se trabajará en el armado del Plan de Acción que construiremos sobre la herramienta Trello y/o Confluence. Para eso será fundamental realizar un trabajo en equipo entre las cabezas comerciales, operativas y administrativas financieras para que cada uno tenga claro que tiene que hacer, para cuando lo tiene que hacer y cómo afecta este trabajo a los objetivos generales de la empresa.

Automatizacion e IA

Enfrentando los desafíos actuales, adoptaremos un plan de acción que integra automatización e inteligencia artificial. Redefiniremos nuestra estructura y roles, utilizando herramientas como Make y Airtable para coordinar esfuerzos entre las áreas comerciales, operativas y financiero-administrativas. Esta estrategia nos permitirá optimizar procesos, alinear nuestros objetivos empresariales y responder dinámicamente a las demandas del mercado.