MEJORAMOS TU RESULTADO SABEMOS COMO HACERLO

Experiencia

Profesionales con mas de 15 años
de experiencia en la consultoría y
capacitación de todo tipo de
empresas.

Enfoque Práctico

Trabajamos junto a vos y a tu
equipo, acompañándolos en la
reorganización de tu empresa.

Herramientas Propias

Te ayudamos a implementar un
paquete de herramientas propias
para medir y Mejorar Tu Resultado.

Quienes Somos

Somos tu socio estratégico. Te proponemos ayudarte a Mejorar Tu Resultado. Te ayudaremos a:

Pensar, para reformular el Modelo de Negocio de tu empresa.

Redefinir la estructura organizativa, para que el cuerpo sea capaz de responder ágilmente a las nuevas ideas establecidas por la cabeza.

Medir, para entender dónde estamos parados y tener herramientas para ser precisos en las proyecciones que formulemos y decisiones que tomemos.

Incorporar herramientas de gestión, para ser más eficientes en la operatoria cotidiana.

Planificar, ya que si no volcamos los pensamientos en un plan quedamos librados al entusiasmo del momento, que últimamente es muy cambiante.

Construir nuevos hábitos, ya que si no somos sistemáticos en el proceso no alcanzamos los resultados que nos proponemos.

¿No logras que las cosas pasen?

Queremos ayudarte a Mejorar Tus Resultados, pero sabemos que no alcanza con Pensar Modelos de Negocios geniales, tener un gran tablero con indicadores o construir un plan fantástico. Los resultados se consiguen Haciendo.

Directora de MTR

PMD, ESADE Business School.

Postgrado en Finanzas, UCA. Contadora (UBA).

Fue Directora de Administración y Finanzas de Perramus y auditora en E&Y durante 15 años.

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Director de MTR

MBA, Posgraduado en Economía y Licenciado en Economía (Universidad Torcuato Di Tella).

Director académico de MATERIABIZ Escuela de Negocios.

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Posgrado en Finanzas (UB) y en Visión estratégica del Negocio (UCA). Contadora Pública y Lic en Administración (UBA),

Fue Gerente de Administración y Finanzas en Ledesma. Auditora de Pistrelli Diaz y Asociados- Arthur Andersen.

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Licenciada en Administración, Contadora Pública, Master Coach Ontologico y Programación Neurolinguistica.

Profesora de Finanzas en el programa Naves de IAE Business School.

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Nicolas Zayat

Consultor
Contador Público y Licenciado en Finanzas (Universidad Argentina de la Empresa).

Programme of Business & Entrepreneurship (Tel-Aviv Univesity)

Se desarrolló durante 9 años en una Pyme familiar, donde lideró los equipos de finanzas y contabilidad interna.

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METODOLOGÍA

Entender la situación actual para tomar medidas

Pagar sueldos, lidiar con proveedores, cubrir el banco, cheques rechazados suelen ser los problemas cotidianos que debe enfrentar el empresario Pyme. Si esto no se resuelve rápidamente, la empresa no sobrevive.

Te proponemos ayudarte a ordenar y priorizar estos problemas con el objetivo de mejorar la situación actual, pero sobre todo conseguir el espacio y el tiempo para comenzar a salir de lo urgente y poder pasar a la importante.

Redefinir el Modelo de Negocio

Dado el cambio de contexto económico, de hábitos de consumo y tecnológico que vivimos, es fundamental trabajar sobre la redefinición del Modelo de Negocios de la empresa para aumentar las chances de ser perdurables en el tiempo.
Te proponemos definir primero quienes son nuestros clientes y quienes no lo son para luego poder trabajar en la construcción de los diferenciales para atraer a nuestro público.

Lograr este consenso a nivel empresarial facilitará la comunicación y la gestión diaria de los colaboradores de la empresa dándole un sentido concreto al trabajo individual.

Se evaluará tanto el Modelo de Negocio actual como la posibilidad de incorporar nuevos Modelos de Negocio.

Redefinir estructura, roles y responsabilidades en función de las nuevas necesidades

Los cambios que debe enfrentar la empresa para adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores demanda no solo redefinir el modelo de negocio sino adaptar la forma en la que se estructura el trabajo internamente.

Las herramientas tecnológicas que comienzan a descubrir los empresarios Pymes post cuarentena no deben usarse para emular la estructura de trabajo anterior sino que nos desafía a repensar la forma de organizar la empresa que sea consistente con los nuevos modelos de negocio.

Es crucial definir y comunicar rápidamente una nueva estructura con roles y responsabilidades que sean consistente con los nuevos objetivos empresariales.

Te proponemos trabajar en la definición de la nueva estructura y acompañarte en la comunicación, capacitación e implementación de la misma.

Armado del plan de acción

En función de las acciones que debemos tomar para resolver lo urgente, la redefinición de estructura, roles y responsabilidades y las redefiniciones del Modelo de Negocios se trabajará en el armado del Plan de Acción que construiremos sobre la herramienta Trello y/o Confluence. Para eso será fundamental realizar un trabajo en equipo entre las cabezas comerciales, operativas y administrativas financieras para que cada uno tenga claro que tiene que hacer, para cuando lo tiene que hacer y cómo afecta este trabajo a los objetivos generales de la empresa.

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